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绩效管理体系与绩效考核概述 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第一讲 绩效管理体系概述 ( 上 ) 绩效管理体系 ( 上 ) 本课程的核心内容是如何进行高效的绩效考核 , 这其实是一个 老题新谈 , 因为在任何一个有一定规模的企业中 , 绩效考核都是管理者首先要考虑的事情。可是在企业中绩效考核依然存在着许多 问题 , 要做好这方面的工作其实并不容易。下面我们首先从企业绩效管理的高度来开始具体的课程。 ( 一 ) 绩效管理体系与绩效考核 绩效考核≠绩效管理 在企业的实际工作中 , 经常会出现一个问题—大家往往将”绩 效考核”与”绩效管理”划上了等号 , 将两者混淆在一起 , 或者说用前者把后者取代了。 实际上 , 绩效考核是不能与绩效管理相等同的 , 前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节 , 而不是全部。要真正做好绩效 管理 , 许多工作其实是做在绩效考核本身之外的 , 譬如与之相关的公司战略、组织结构、岗位设置以及目标设定等等。 绩效管理体系的定义 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 要想区分绩效考核与绩效管理 , 首先必须将两者的定义明确下 来。企业绩效管理的定义是 : 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统 , 专注于建立、收 集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力 , 又能经过 一系列综合平衡的测量指标 , 来帮助企业实现策略