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绩效管理制度规范 绩效管理制度 第一条 目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态 度以及工作适任性等有客观评价 , 同时激励和指导员工不断改进工作 , 促进公司预期目标的有效达成 ; 并逐步形成以 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 绩效为中心的管理体系 , 最终实现永续经营的战略目标 , 特订定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司全体在职员工。 第三条 绩效考评原则 一、 公开原则 : 管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标 准、程序、方法等 , 确保绩效考评的透明度。 二、 客观性原则 : 绩效考评要以确立的目标为依据 , 对被考 评人的评价应避免主观臆断。 三、 开放沟通原则 : 在整个绩效考评过程中 , 目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的 交流与沟通。 四、 差别原则 : 考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级 , 并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下 等级 比例 定 义 5%明显超越岗位常规要求 ;并完全超过预期地达成工作目标 20% 完全符合岗位常规要求 ;全面达成工作目标 ,并有所超越。 50% 符合岗位常规要求 ;保质 ,保量 ,按时完成工作目标。 20% 基本符合常规岗位要求 ;但有所不足 ;基本达成工作目标 ,有所欠缺。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供