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护理的人力资源弹性调配 护理的人力资源弹性调配 护理的人力资源弹性调配 【C】2.〔1〕弹性人力资源调配实施方案 护理人力弹性调配要以临床护理效劳需求为导向。随着近年来医院医疗事业开展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员缺乏，均使岗位调配人员数量加大，对护理平安也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理效劳活动合理匹配，我国?护士条例?和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人平安，维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下： 一、实施护理人力资源的动态调配 1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。护理部根据科 室护士长报告，深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者平安。 2、护理单元每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。 3、科护士长每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。 4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调 配。 5、病区护士的排班：实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。 二、护理人力资源储藏库、应急急救队的建立 1、护理部建立护理人力资源储藏 2、