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如何降低物流仓储成本 随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在 发生变化，那么如何降低物流仓储成本呢，下面的措施提供给大家参 考 ! 仓储成本的控制意义 仓储成本是指仓储企业在储存物品过程 中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建 造，购置仓库等设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓 储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。其 中主要表现在： ①解决供求时间的差异 有的商品是季节生产、常年消费 ;有的商品是常年生产、季节消 费;也有的商品是季节生产、季节消费或常年生产、常年消费。无论何 种情况，产品从生产过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间间 隔。货物通过储存过程，化解了供求之间的矛盾，在时间上也创造了新 的效益。 ②实现商品由生产地到消费地的转移 仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存 在的矛盾，发挥仓储连接生产与消费的纽带和桥梁作用 ;连接生产者与 消费者之间在商品生产与消费地理上的分离 ;衔接商品生产与消费时间 上的不一致 ;调节商品生产与消费方式上的差异 ;权衡运输负荷，降低运 输成本。如成批生产，整箱运输，在仓储过程中进行拆分以利零售等功 能。 仓储管理存在的问题及成本控制的内容 ①在储材料成本的管 理方面 物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。