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人民医院6S管理方案规划方案计划规划方案详尽介绍 人民医院6S管理方案规划方案计划规划方案详尽介绍 PAGE / NUMPAGES 人民医院6S管理方案规划方案计划规划方案详尽介绍 ,. 院发〔 2014〕 号 人民医院 对于全面推行 6S 管理工作的通知 各科室： 为了全面提高医院管理水平，规范诊断流程，节俭成本和资源，培育员工优异行为习惯，促使精益医院建设，成立起长效、 常态的文明管理体制， 医院决定在 2014 年 5 个科室实行的基础上， 2015 年在全院推行 6S 管理，请各科室严格贯彻实行。 附件：《人民医院 6S 管理方法及检查评论标准》 2014 年 12 月 29 日 人民医院 2014 年 12 月 29 日印发 ,. 人民医院 6S 管理方法及检查评论标准 推行 6S 管理一定以耳濡目染去运作方能成功，才能长远。 6S 推动跟任何一个管理制度同样，一定是要切合医院现状的，经过 努力完好能够实现的标准。 6S 管理是人的规范化及地、物的明亮化。经过改变人的思虑方式和行动质量，增强规范和流程运作， 从而提高医院的管理水平。为全面落实《人民医院 6S 管理实行方案》（会院发【 2014】 19 号），拟订本实行细则。 一、工作目标 6S 管理检查评论为载体，促使执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提高员工修养，创建一个干净、整齐、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标供给有力保障。 二、组织机构 （一） 6S 管理工作领导小组组长： 副组长： 成员 ：各科室主任、负责人、护士长 职责： 鉴定 6S 管理评论标准和方法，监察落实，并纠正实行过程中出现的问题，决定绩效奖赏结果。 （二） 6S 管理评论工作小组组长： ,. 副组长： 成员： 职责： 拟订 6S 管理评论标准和方法，并全面落实，组织指导 各科室的推行工作，针对不一样场所工作难度状况设定标准，拟订 详细的奖赏标准，组织检查、评选、统计、宣布评论结果，提出 绩效奖赏和整顿建议。 工作小组下设 6S 管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任，具 体负责平时管理工作。 三、推行范围 全院全部科室。 四、 6S 管理工作内容 （一）整理： 将工作场所的任何物品区分为有必需和没有必需 的，除了有必需的留下来，其余的都除去去。目的：腾出空间， 空间活用，防备误用，塑造清爽的工作场所。 1、依据物品的使用频次进行分层管理，从头摆放。 （ 1）过去 1 年没有使用的物品，办理掉（扔掉或回仓等）  ； 2）过去 7-12 个月没用过的物品，远离工作地区独自保存； 3）过去 1-6 个月内没用的物品，可放在工作地区内较偏的 地方； 4）每个月每日使用的物品保存在近来的地方； 5）每小时都会使用的物品随身携带。这样分层，做到物必出名，物必有家。 2、整理的范围： ,. 1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； 2）电子文件夹的整理； 3）设备仪器、器材、工具箱、库房、货架、储物间等的整 理； 4）院内花草、树木、标牌、路灯等全部固定物； 5）工作流程、工作行为的整理； 3、个人物品在公共场所应减少到最低数目，最好集中寄存， 推行一人一柜，各自归位。 4、倡导环保回收、修旧利废、循环利用以减少浪费。 （二）整顿： 把留下来的必需用的物品依规定地点摆放齐整并 加以标示。目的：工作场所了如指掌，除去找寻物品的时间，整 齐的工作环境，除去过多的积压物品。 、视觉管理：包含目视管理和颜色管理，其目的在于方便找寻， 30 秒内可正确找到，提高工作效率。如：依照物品种类进行全院一致的颜色分类表记并编号等。 2、院内车辆摆放有序， 卫生干净齐整， 花草雅观， 树木旺盛， 路灯正常。 3、要求： 1）物品搁置了如指掌，取用快捷，操作方便； 2）院内车辆进出顺利，卫生无死角，花草、树木无枯竭、路灯无破坏、无长明灯。 （三）洁净 : 将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳固质量，减少损害。 ,. 、除去工作场所内的垃圾、污物，包含地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自己，特别是隐蔽的角落，破坏的物品要实时维修好。 2、要求： 1）成立打扫责任区； 2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包含全部的物品与机器设备）进行完全的打扫； 3）对打扫过程中发现的问题实时进行整修； 4）查明污垢的发生源，予以根绝或隔绝； 5）制定有关的打扫标准作为规范， 明确打扫的对象、 方法、要点、周期、使用工具等项目。 （四）规范 : 保持上边 3S 成就。 1、规范平时工作行为，取用和搁置物品一致，养成优异的习 惯，并加以必定的监察举措，依照 6S 管理活动考评标准分别对每 个地区按期评估履