行业资源（政策法规等）资讯信息从下半场到供给侧数字化王兴再指新方向.docVIP

PAGE 9 从下半场到供给侧数字化 王兴再指 新方向 行业动态 从下半场到供给侧数字化 王兴再指新方向 01互联网上半场的谢幕 互联网技术经过20多年的发展，从早期的模仿学习，到现在的超越，诞生了像BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）这样的互联网巨头以及不断崛起的TMD。 据中国国家互联网信息办的数据显示，2017年中国数字经济规模达27.2万亿元(人民币)，同比增长20.3%，占GDP的比重达到32.9%，成为驱动经济转型升级的重要动力引擎。 不过，这种增长，大多是依靠挖掘中国海量的人口红利实现的，问题是，人口红利总有到头的时候。 数据显示，从2016年开始，中国网民和移动网民分别为7.3亿人和7.0亿人，增速均呈放缓趋势。 经历多年的快速增长，网络普及过程中的人口红利已殆尽，网民和移动网民趋于稳定。毫无疑问，宏观层面的人口红利已经逐渐枯竭，靠用户起家的互联网的增量市场也逐渐萎缩。 与此同时，在过去20多年互联发展的黄金时段，以BATJ和TMD为首的互联网企业，从衣食住行上给用户带来质的改变，抓住人口红利的这些企业也迅速成长为巨头。 以美团为例：2017年，美团点评交易金额（GMV）突破3600亿元，线上日订单量峰值超过2700万，线下交易超过700万单。美团已经成为全球领先的本地生活服务电商平台。 根据最新发布的美团半年财报，截至2018年6月30日，美团点评完成了27.74亿笔交易，交易金额（GMV）达人民币2319亿元，交易用户数为3.57亿人，分别较去年同期增长81.1%、55.6%和30%。 但是当人口的红利逐渐下降，靠服务C端起家的互联网公司在下半场该如何突破瓶颈谋求发展呢？ 02下半场的药方：供给侧的数字化 随着靠人口红利与移动互联网红利的逐渐枯竭、增量市场逐渐萎缩，互联网的上半场也谢幕了。随着以5G、AI、cloud、大数据为代表的新技术的出现，互联网的下半场也徐徐拉开了序幕，企业服务这一特征也逐渐的出现在聚光灯下。 数据来源：艾瑞咨询 红利结束的征兆可能在腾讯的身上表现的最为明显，自2004年在恒指上市的腾讯一直是一只大牛股。然而，在2018年，腾讯罕见的出现了暴跌。为此腾讯做了令互联网圈触动的历史上第三次架构重组。以腾讯云为代表的TO B业务成为其战略发展的另一中心。 无独有偶，除了腾讯在奋力转型产业互联网之外，王兴带领美团也在做着变革。 “我从来思考问题都不思考问题本身，而是思考我们所处的环境。因为你看不懂你所处的环境，就看不懂自己。”王兴曾在采访中表示。 在面对宏观环境的变化与新技术的诞生，向来以深度思考著称的美团点评CEO王兴在本届大会上提出了一个新颖的观点——供给侧的数字化。 王兴认为：“数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化，过去二十年，需求侧的数字化逐渐完成了，但是在供给侧的数字化才刚刚开始。供给侧数字化和需求侧相结合，数字经济才完整。但是，供给侧的数字化会更复杂一些，一方面他们原来经营是比较复杂的，涉及很多方面，另一方面供给侧不是单一层次，是分产业链和价值链的。” 在过去作为用户的我们感受到了互联网发展带来的衣食住行、支付、购物等的变革，但是另一方面，传统企业的增速却是另一番相对滞后的景象。 数据来源:艾瑞咨询 相较于2016-19年移动支付与移动购物的31.0%和20.4%的复合增速，没有互联网赋能的传统产业的复合增速明显增速较低。这说明，传统产业的效率还有很大提升空间，成本也有很大压缩的空间。 助力传统产业提升效率、降低成本，这正是互联网公司的机会。不过，互联网公司第一步要做的正是帮助传统产业数字化。 在大会上王兴以美团做的餐饮行业为例，“消费者吃饭的人都是需求侧，餐厅是供给侧。餐饮这个行业有很多链条，餐厅要往上游去采购，雇服务员，买很多设备等，分很多层次，所以这个数字化进度相对慢一些，需要逐步展开。但我觉得只有把供给侧逐步数字化以后，整个数字经济才完整，整个链条才打通。” “把我们在需求侧做的事情放到餐厅来看，我们通过大众点评、美团帮餐厅完成了营销的数字化；通过美团的聚合收银，帮餐厅的支付数字化也逐步完成。但餐厅经营是方方面面，菜单管理、桌台管理还没有完全数字化，现在美团正在做餐厅管理系统，帮他去管理这些东西。你到底有多少张桌子、椅子，多少道菜，每天菜品卖多少，要生成一个小票，这个过程原来没有数字化，所以它跟线上打通是不够完整的，所以它的管理数字化我们正在做。”王兴也透露了美团当下正在展开的供给侧数字化工作。 王兴介绍道，美团过去在需求侧拓展了诸多业务，如大众点评帮大家找到好的餐馆；美团外卖，送啥都快，全国各地30分钟基本都送达，每天有两千万用户使用；美团酒店已经成为全国酒店预定最大的平台等。 图片来源：野马财经 对于多元化和专注这个问题，王兴思绪良久：“在科技变革的前半段，