项目一认识企业文化.pptVIP

(1)强力型企业文化。这类企业文化是与企业长期经营业绩相联系的，并对企业目标管理、企业活力和企业经营管理起着巨大作用。 (2)策略合理型企业文化。这类企业文化是指与企业经营业绩相关联的企业文化，它将在较长时间与企业的经营业绩相联系。罗伯特·皮尔瑟从领导与员工关系角必须是与企业环境、企业经营策略相适应的文化。 (3)灵活适应性企业文化。这是一种能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业 密西根大学工商管理学院的KimS．Cameron以企业接受风险之程度(内向—外向)及企业行为之弹性程度(弹性—控制)为构面，将文化分为四类。 （1）官僚型文化。此类型文化通常建立 在控制和权力的基础上，不喜变革，特征是企业层级分明，有清楚的责任及授权，工作标准化和固定化，行事态度谨慎保守。 （2）创新型文化。企业面临的竞争环境 较为复杂、多变、激烈及动态性，在这种环境下，具有企业家精神或充满企图心 的人较容易成功，工作较具创造性、挑战性和冒险性。 （3）支持型文化。企业环境通常相当开放、和谐，有家庭温暖的感觉，企业中具高度的支持、公平、鼓励、信任与开放，具有很高的相互合作精神，是十分重视人际关系导向的工作环境。接受变革。 （4）效率型文化。企业重视绩效和讲究效率，存在相互竞争的氛围，经常冒大风险和接受大变革。 二、企业文化的特征 企业文化作为一种亚文化，具有以下几个根本特征： （1）企业文化具有时代性。 企业文化是企业存在的反映，企业的存在总是受其所处时代的客观环境的影响，并打上时代的烙印。 （2）企业文化具有民族性。 企业文化是社会文化的组成部分。作为亚文化，不可避免地受到民族文化的强烈影响。不同的国家，其社会发展阶段、社会制度不尽相同，历史传统、文化背景、民族习惯等，都有很大的差异。任何企业文化，从一定的意义上讲，都是某一民族文化的微观表现形式。因此，企业文化具有民族性。 （3）企业文化具有相对稳定性。 企业和企业文化都处于运动变化中，不会永久停留在一个水平上，但企业文化在发展过程中具有相对稳定性。企业精神、企业道德以及与之相适应的价值观、信念等是职工理想、追求、意志的体现，它溶于职工思想，作用于职工行动，能形成一种传统。这种传统一经形成就成了企业发展的灵魂，不会朝令夕改，也不会因企业的人事变动、机构改组和产品更新而发生根本的变化。 （4）企业文化具有难模仿性。 现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。因此，企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。 三、世界典型国家和地区的企业文化特征 （一）美国企业文化特征 美国主要由移民组成国家,而各国移民所带来的民族文化又以个体方式进入美国社会,很难形成统一的美国文化,只能是多样化共存并蓄。富有冒险精神的移民背井离乡,有着强烈的创业致富的要求,所以不断开拓新的领域,为寻求更好的工作、更大的机会而流动。又由于人们相互之间很少存在血缘家族关系,往往缺少可以依靠的集体力量,因而提倡并信仰个人至上、个人奋斗。在历史上较为彻底地实行了资产阶级民主革命,重视法治,承认平等的权力和充分竞争的机会。这一切沿袭至今,深刻地影响着美国企业文化。 1.奉行个人主义及能力主义 这里的“个人主义”不同于一般意义上的自私,其核心内容是“每一个人都是自己前途的主人”。个人主义又与“能力主义”相联系,强调在个人自由、机会均等的基础上进行充分竟争。 2、重视法律与契约 美国企业法治意识浓。美国人认为:如果没有正当的法律过程,就不可能有正义。美国企业在法治氛围中形成的与其职工的关系,就是由合同契约形式确定的利益关系。 3、推崇英雄主义和权威主义 美国企业往往把创业者以及对公司做出巨大贡献的人物推崇为英雄,经营成功的企业大都具有这样一些英雄。这些英雄人物作为人们最佳行为的体现,是企业文化的支柱和希望。美国企业对英雄的推崇,必然造成权威主义,即企业领导人喜欢运用权力影响而造就职工对其崇敬、顺从心理。 4、具有走动管理、行动为导和频繁试验的三大特征 美国许多优秀的公司制度具有走动管理、行动为导和频繁试验的三大特征。 （二）欧洲企业文化特征 欧洲文化是犹太教、基督教、希腊和拉丁文化相对抗的产物。正是犹太、基督教、希腊、拉丁文化的对抗以至结合,才形成了欧洲文化特有的基质,也就是欧洲共同的文化分母。在此基础上,欧洲企业才形成了带有精神性、人文主义、理性和民主特点的同质的欧洲企业文化。 1.精神性与人文主义色彩 欧洲企业文化的精神性来源于基督教。基督教的信仰是相信神即上帝的存在,上帝是仁慈的,把“仁爱”的命令颁布到人间,让世人互爱。在此基础上,欧洲许多国家的企业强调职员互爱、劳资和谐,实施雇员参与制与福利制度。这里,个人主义有两个层