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xxx企业提质增效工作方案 xxx企业提质增效工作方案 PAGE / NUMPAGES xxx企业提质增效工作方案 优选文档 重庆建工工业企业提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委 《 2016 年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，依照企业企业睁开提质增效工作要求，为明确责任明标， 加强执行措施， 保证提质增效工作的顺利睁开及任务目标的全面实现，结合企业自己实质，拟定以下方案。 一、创新模式，积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特色和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。 （一）创新经营模式 建筑机械发展租借业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包， 发展以钢结构为核心的 EPC；向桥梁钢结构、 绿色集成建筑发展；向下游维修保护、 钢结构检测延伸； 为发展智慧城市做配套产品。拟定自营项目管理方法和管理输出项目管理方法， 规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。 牵领袖导：文宏进 协办领导：孔平、庞洪刚、曾强 责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租借管理分企业、检测所 时间进度：力争 2016 年关在塔机租借、绿色集成建筑、钢 . 优选文档 结构 EPC业务开拓上获取打破，完满项目管理方法。 （二）创新营销模式 重点解决营销思路的转变、 营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。 一是发挥珞璜工业园、 凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新推行“公开招招标” +“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金企业的合作，积极进行 PPP、EPC等多元化营销。三是成立全员营销责任系统，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，推行品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业睁开合作， 重点关注的政府及国有企业投资的大型优秀项目， 有针对性的睁开营销工作， 努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度，积极睁开二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细 作，集中连片发展， 并进一步拓展西部地震带市场； 七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪企业等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。 责任领导：庞洪刚 责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分企业 时间进度：长远 二、精准管理，提升成本管控水平 推行精准管理，睁开降本增效专项工作，有针对性地提升公 . 优选文档 司在资本管理、人工成本管理、资料集中供给、税费筹办上的管 控水平，渐渐提升企业的营业收入利润率。 （一）加强资本管理，控制融资成本 1、提升资本集中管理效率。从严执行企业资本管理的相关 规定，合理安排资本使用，的确提升资本管理效益；及时掌握现 金流动信息，平衡资本余缺，提升资本利用效益；严格出入两条 线、严格审批程序，严格资本体外循环，对以各种名义套取花销 的违纪行为从严从严惩理。 2、优化企业融资结构，降低财富负债率。拓展融资渠道、方式，成立银团支持资源库，试一试与基金企业、证券企业、融资租借企业等金融机构的合作； 凉山房屋制造企业积极争取成立钢结构产业基金， 争取地方相关产业基金、 专项建设基金投入到企业的国定财富投资和项目运作中去。 3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上， 改进融资渠道、 方式，减少银行贷款， 进一步优化财务花销支出；优化长、短期贷款结构，减少利息支出。 责任领导：刘明芬 责任部门：财务管理部 时间进度：2016 年关凉山房屋制造企业积极争取成立钢结构产业基金； 2017 年关成立融资租借企业。 （二）标准倒逼，降低生产成本 1、完满和全面推行八大标准（作业标准化、质量标准化、 物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准 . 优选文档 化、连续改进标准化、绩效标准化） ，实现企业降本增效。 2、牢固和全面推行应用多模态建筑制造企业精益生产的创 新成就，实现降本增效。推行生产现场 6S 管理；推进标准化建 设；推行流程优化；调整工厂生产班组的组织模式；生产计划的 精巧化管理；精巧化的物料配送制。 3、拟定工程项目管理方法，校正完满工程专业分包、劳务 分包、物质供给和资本管理等相关管理方法。 推行示范项目管理， 落实项目管理的精巧化、标准化、制度化。 4、的确加强资料计划的编制、审查和核查，对不吻合实质 生产需要的物质计划、 多领或领而未用的要从严核查， 加强生产过程中各作业地点的资料管理， 督促资料的回收、 限时回收和循环使用，减少资料的浪费和扔掉；合理控制库