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一个绩效管理主管的职场体验 什么是绩效管理？ XXXX于年底从行政管理专业毕业，并被一家 公司聘用从事绩效管理工作。 该公司以前没有业绩， 并与深圳的一家人力资源咨询公司合作。当时，有两种感觉 : 一种是绩效管理非常重要，它甚至花钱去找一家咨询公司来做这件事， 而且有必要招聘另一 个人。第二，绩效管理就像老师换试卷一样。这就像问问题 -打分- 公布分数，仅此而已。 绩效管理和绩效评估。 12 月的 XXXX，演出的第一天，在演出主 管的领导下，我去部门进行了考核。由于发生了争执，每个人都关上门去拍桌子。当时，绩效管理实际上是一种考试，这是极其令人震惊的。年初的时候，中层被要求做一份考试表格。年底，考试进行了。 如果分数更高，会给更多的钱，而给更少的钱。 当时咨询公司在整个公司中的地位是什么？去年 12 月，XXXX公 司引进了一家咨询公司， 为公司建立了一套绩效管理体系。 在朦胧的日子里，公司觉得咨询公司太好了，它可以证明它所知道的一切。为了配合他们的工作，公司还成立了绩效管理办公室。当时，有两个顾问、 1 的主管， HR2有 5 年的服务，而我是就业市场的菜鸟，总共有 6 个人，这非常令人印象深刻。 15 年的 4 月，一名顾问被撤回，一名人力资源在 5 年内被撤回，办公室里还有 4 个人。 15 年的 8 月，主管已经不在办公室了， 演出办公室还有三个人加上我。 15 年的 10 月，绩效办公室只留下一名顾问工作， 我经常缺席。这种情况一直持续到 年中期。为期两年的绩效管理系统已被纳入一个未完成的项目。 当时，我只是觉得很有趣， 但当绩效管理在第二年完成时，我有很多 感受。