培训体系构建想法.pdf

培训体系构建想法 根据公司的发展要求及市场拓张计划，各岗位人员需求量增大， 培训需求势必更为紧迫和凸显。 从公司长远目标考量， 良好的人才梯队建设为基础， 培训体系以 “商学院模式”为目标，将整个公司囊括在培训体系当中，培训体系 同薪酬、绩效、晋升体系相挂钩， 以结果为导向， 提升团队业绩水平。 1、以公司各部门中高层人员为长期培训对象，从 HR、财务、管 理、礼仪、心态等各方面进行培训，建立内训师队伍。同时内训师队 伍从上至下，从负责人到部门员工，进行辐射培训，使每一位公司模 块负责人、 每一位连锁店长都是优秀的培训师， 建立良好的培训体系 和氛围，有利于公司总部的理念下达到每一位基层员工， 使培训收益 最大化，成本最小化。 2 、各部门、连锁店根据自身实际情况，制定季度、月、周培训 计划，提前上报总部，总部人力资源部予以指导和监督。每次培训须 有记录、考评及效果评估（效果评估根据培训内容分为长期或短期， 但一定有跟进结果） ，相关材料归档。 （1）、培训分公司层面和部门层面，公司层面由人力资源部主导，涉 及入职培训、 培训师培训等。 部门层面由各部门自行制定， 从技能类、 心态类、礼仪类等工作实际要求入手，以标准化、人性化为准则，由 部门负责人主责。 （2）、员工培训结果同绩效、 薪酬、晋升相挂钩。 设立相关培训奖项， 提高员工培训积极性，在晋升通道标准中可设立相关培训学习要求， 即培训达标，达到相关要求方可晋升。 （通用于中高层，中高层可设 立相关职业经理人培训内容） 。 3、关注外部培训资源， 引入或输出培训人员， 即引入外部优秀培 训师或者派遣内部优秀培训师到外部培训机构深造（短期） ，回司后 进行分享和传导。 （外派深造机会也可作为激励机制） 。 4、建立公司培训资料库，书籍、光盘、音频、视频资料均可，配 套内训师队伍，丰富公司培训资源。鼓励公司内训师开发相应课件， 入库存档，可设立相关激励措施。 培训体系建立长效机制，能够以小的成本投入换取业绩及品牌形 象的超值回报。 汇报人：高志军 汇报时间： 2012-2-29