文化体育中心工程工程进度计划与措施.doc

文化体育中心工程工程进度计划与措施 第一节 施工进度计划 一、工程总工期 我公司积极响应业主的要求，根据工程特点采取先进的施工技术，科学管理，精心组织，保证工程在招标文件要求竣工时间前竣工，交付业主使用。 开工日期暂定为2009年12月21日，总工期485天（实际开工日期以业主批准的开工报告为准）。我司结合技术施工能力，经过深入慎重研究，确定为480天内完成施工图纸范围内所有工作内容。工期的具体安排详见《工程进度计划横道图》附后。 第二节 工期保证措施 一、工程进度控制管理方法 本工程内容多、施工范围大、工期紧、各专业施工队伍多。如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 1、目标管理方法 根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 2、计划控制部门主要职责： eq \o\ac(○,1) 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 eq \o\ac(○,2) 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。 eq \o\ac(○,3) 审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行