现场6S管理目视化管理(PPT41页) .pptxVIP

现场6 S 管理;;一、现场6S 管理的实质 ——目视化管理;一、6S包括的内容： 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。 如果没有实施6S ，触目可及就可感受到现场的肮脏，例如地板沾点垃圾、油渍或废削等，天长日久就会形成污黑的一层。零件与箱子直接堆放在地上；配送材料的车辆在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的设备。要使用的工具也不知道放在何处等等，呈现了肮脏与零乱的景象。;;整理：留下必要的，其它都清除掉；区分要与不要的东西，现 场除了必要的东西以外，一切都不放置。 整顿：对留在现场的物品进行定位、标识、分类。（有物必有 位，有位必标识，有标识必分类）；任何人所要的东西都能马 上取出。 ;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Tuesday, July 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:22:1016:22:1016:227/6/2021 4:22:10 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:22:1016:22Jul-2106-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人