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电大春人力资源管理方案网上形考任务含答案 电大春人力资源管理方案网上形考任务含答案 PAGE / NUMPAGES 电大春人力资源管理方案网上形考任务含答案 人力资源管理形考 任务一答案 一．选择题 1：以为人力资源是拥有劳动能力的所有人口的看法属于（成年人口观）。 2：拥有内耗性特色的资源是（人力资源）。 3：人力资源管理与人事管理的主要差异表此刻（看法上）。 4:以 “任务管理 ”为主要内容的泰勒的 “科学管理原理 ”，是在哪一种人性假定基础上 提出来的（经济人）。 5：“社会人 ”人性理论假定的基础是什么（霍桑试验）。 6:以人性为核心的人本管理的主体是何种基本因素（员工） 7:希望激励理论属于哪一种种类的激励理论（过程型激励理论） 8:某公司对 10 名新招来的员工进行上岗前培训， 从授课到实习一共花了 5000 元 花费，请问这笔花费应从人力资源成本的哪个项目中列支（开发成本） 9:展望由将来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技术的种类， 这是拟订 人力资源规划时哪一个步骤（展望将来的人力资源需求） 10:从现实的应用形态来看，下边哪个方面不是人力资源所应包含的内容（思想） 11：把 “员工视为活动主体．公司主人 ”是哪一种人力资源管理模式（以人为中 心．理性化团队管理） 12：每个员工都明确公司发展目标，团结协作，努力实现公司目标；反应了 “以人为中心．理性化团队管理 ”模式的什么特色（开放式的悦纳表现） 13：下边哪一项不是人本管理的基本因素（产品） 14：与员工休戚与共．同心协力，反应了人本管理哪方面的基本内容（培养和发 挥团队精神） 15：明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪一种运转体制（压力体制） 16：经过检查人力资源目标的实现程度， 来供给对于人力资源计划系统的反应信 息。这是人力资源规划系统的哪项活动（控制与评论） 17：马斯洛提出的需要层次理论属于哪一种种类的激励理论（内容性激励理论） 18：工作剖析中方法剖析常用的方法是（问题剖析）。 19：管理人员定员的方法是（职责定员法）。 20：依照个体的经验判断， 把所有待评论的职务依序摆列， 由此确定每种工作的 价值的方法是（排序法）。 二、事例剖析 答案： 该事例中，贾厂长不过依据老例主观地采纳了迟到不罚款，而对早走罚 款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调换员工的踊跃性， 贾厂长撤消了迟到罚款的规定遇到了工人的好评。 这说明在这个问题上贾厂长尊敬员工， 关怀他们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有 “社会人 ”假定偏向。但在拟订新的规章制度时， 因为没有很好地检查研究， 没有认识工人为何会出现早走的现象，就做出了早走罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理， 又有一种用理性人假定来实行管理的偏向。所以对一个完好的人来说， 贾厂 长的这类管理方式比较切合薛恩的复杂人性观。 基于事例中出现的问题， 为了能使新的规定获取贯彻实行， 贾厂长应当改变原有的领导方式， 在充足与工人议论磋商的状况下， 拟订公正合理的地、 卓有成效的规章制度。 为解决工人沐浴排队的问题，厂里应完全改造女浴池。这样，就扫清了新规定履行的阻碍。 三、事例问答 答案： 1）对服务工应当夸奖，对操作工来讲，我们要剖析他为何会把大批的机油洒在机床的四周，究竟有什么意图，一定检查清楚。从事例中不行能看出，在这类状况下我们没方法判断究竟是怎么回事。可是不论怎么讲，洒了还不搞洁净，我们对操作工来说应当赐予责备。 2）对车间主任也应合适的责备，为防备近似的问题在次发生，说明我们工作时有些事是控制不了的，不是一个人说了算的，这时我们应付说明书进行改正，对操作工要增添一个功能， 洒了还要负责打扫， 在工作的时候要保持四周环境的洁净。要求操作工对洁净环境肩负必定的保洁的责任。 事情发生以后， 我们应当实时报告上司， 对服务工和勤杂工也应当加上一条， 要达成车间安排的有关或紧迫的任务。 3）要依据实质状况来剖析问题， 改良要依据实质状况来定， 要有分工有协作，要从头定位，要把操作工、保洁工、服务工他们的职责明确清楚，并且为了防备 相互推委，该增添的项目要增添，目的是为了保证工作的顺利进行。 任务二答案 一．选择题 1：影响招聘的内部因素是（企事业组织形象）。 2：招聘中运用评论中心技术频次最高的是（公函办理）。 3：甑选程序中不包含的是（职位安排）。 4：公司对新录取的员工进行集中的培训，这类方式叫做（岗前培训）。 5：在培训中，先由教师综合介绍一些基本看法与原理，而后环绕某一专题进行议论的培训方式，是（商讨法）。 6：岗位培训成本应属于以下哪一种成本（开发成本） 7：让被试依据一个或一组图形或文字资料叙述一个完好故事的测评方法被称为 （构成技术）。 8：查验丈量结果稳固性和一