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生产部工作总结（精选 3 篇） 【第1 篇】生产部工作总结 时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎 来新的一年。 在过去的一年中， 生产部在上级领导的大力支持和各部 门的密切配合与部门全体员工的共同努力下， 顺利地完成了公司下达 的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结， 同时祈愿我们公司明年更美好！ 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、 技术资料不完善的情况下， 进行了一些工艺上新摸索与试验， 克服了 材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共 完成成品灯具入库 9500 余盏 (路灯 1331 盏、隧道灯ｘｘ 3 盏、庭院 灯 93 盏、景观灯ｘｘ 29 盏、室内灯 6354 盏),光源成品 59586 只。 为达到客户在产量和质量上的要求， 生产部合理调整生产计划， 利用 有限资源， 及时满足客户交期， 为今后公司产品多元化打下了良好的 基础。 2 、产品质量方面 本人今年 1-8 月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员 工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检 1 各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了 6 种产品的 CE 认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营 销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后， 在完成生产任务的同时， 我们生产部门同样高度重视产品质量， 严把 生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在 98% 以上。虽负责的工作角色进行了转换， 但我们始终坚信产品质量是设 计、生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并 付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高， 从而实现成 品交验合格率逐年递增 0.2% 的目标。 3 、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到ｘｘ 0% ， 尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。 可以说是因为大部分设备 都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照 ISO9000 设备 维护保养的相关文件进行定期检修保养， 全年安排且有相应的文件记 录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4 、人员管理方面 20 ｘｘ年 9 月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任 务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况 下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下， 本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训， 保证新进员工的顺 利进入岗位角色， 做到基本胜任轮换岗位工作。 在这里我得感谢几位 车间主管和各个车间一线的组长， 是他们的鼎力支持和配合才使得生 2 产部有了如今的良好局面。