生产部门绩效考核指标.pdfVIP

实用文档 一、生产部门绩效考核指标： 1．产能系数 ：产能系数 =实际总产量 / 月标准产量。 生产线组合线 ( 包括标准和非标 ) 月标准产量设定为 1500 平方米 . 趟门月产量设定为 5000 平方米 . 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 相关记录： 《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓 单》。 考核部门：储运部 考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。 2 ．主要物料耗用率（权重 10%）：指每月的主要物料的实际耗用 量与标准耗用量的结果。 主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。 主要物料耗用率 =各主要物料耗用率之和。 各主要物料耗用率 =该物料的当月实际总耗用量 / 计划 总耗用量 * 该物料权重。 考核部门：物控部 相关记录： 《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部 门绩效考核统计表》 考核期间：每月一次。 3．生产计划准交率（权重 40%）：指各车间是否在规定的时间内 完成生产 实用文档 生产计划准交率 =准交总批数 / 总成批数 *100% 准交批数以《成品进仓单》为准 考核部门：计划部 相关记录： 《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令 单》 考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。 4 ．制程检验合格率（权重 20%）：指各车间生产过程的品质控制 情况。 制程检验合格率 =制程检验合格数 / 制程检验总数 *100% 考核部门：质量部 相关记录： 《制程检验报告》、《返工单》 考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。 5．成品抽检合格率（权重 30%）：指质量部对成品进行抽检的合 格率 成品抽检合格率 =当月抽检合格总数 / 抽检数 *100% 考核部门：质量部 相关记录： 《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部 门绩效考核统计表》 、《品质周报、月报》 二、生产部门绩效考核数据的收集 1．实际产能率 ： 记录表单： 《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》 、《部 门绩效考核统计表》 实用文档 相关流程： 《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》 、 《成品进仓作业流程》 步骤： 由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。 计划员将相应数据输入生产计划实际产能率统计明细 表。 计划员根据每天的平均完工平方数与月标准产量进行 对比。 计划员根据每天的产能率明细进行每周、每月汇总。 计算完成后交生产主管确认，确认后交计划主管审核、 报生产部经理批准。 计划部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数 据提报、传递到人事行政部门。 2 ．物料耗用率： 记录表单： 《生产命令结案单》、《物料耗用统计表》、《部 门绩效考核统计表》 相关流程： 《生产管控程序》、《生产命令单作为流程》 、 《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》 步骤：