生产部门工作计划范例.pdfVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 生产部门工作计划范例 生产部门工作计划范例（ 1） 新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计 划: 一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需 要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。 首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到 各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下 基础。 二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度， 设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长 的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产： 1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事 故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： 1) 加强对员工的安 全生产培训 ;2) 培养员工安全生产的意识， 了解安全对公司生产及个人的重要意义 ;3) 定期检查车间生产安全隐患并及时排除， 限度的减少潜在的危险因素。 2、质量安全： 对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发 生。 五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和 报废率。主要措施： 1、严格按照生产作业操作， 2、加强员工对质量检查的培训， 牢记产品检查的重点、要点 ;3 、建立操作人员、主管的日检查制度。 4 、增加产品入 库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交 流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本控制： 1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效 工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量 ;2 、合理使用资源：积极响应 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、 晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 七、人员管理： 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训， 更好的执行各种制度， 严格生产管理， 保证产品质量安全。 2、各岗位人员绩效考核： 完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产 品质量挂钩。 3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新 员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重 充分准备。 生产部门工作计划范例（ 2 ） 一、园林绿化安全生产方面 ( 一 ) 进一步健全和完善安全生产责任制度 坚持谁主管谁负责的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇 ( 街道 ) 及相关单 位逐级签订责任书。 ( 二 ) 深入开展事故隐患排查治理工作 认真开展安全隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时 限。确保不具备安全生产条件的项目不施工，不具备安全生产条件的设备不使用， 没有经过培训的员工不上岗。 ( 三 ) 加强安全作业与防护工作 1. 各镇 ( 街道 ) 市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训， 园林机械作业前， 对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴安全帽，不得酒后高 空作业。 2. 截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急 预案，采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主 枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填