工程建设管理制度85292.docxVIP

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工程建设制度总则 为规范管理,确保工程建设有序进行,推进项目建设管理工作,落实项目工程建设的质量、进度和投资控制,加强合同管理及现场安全管理,协调好各参建单位的工作关系,确保工程建设有序进行,制定工程管理各项制度及工作流程、考核办法,具体制度如下: 序号 1单位工程开工审批制度 目 录 制度名称 施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制与审批制度 施工图纸阅审、设计交底及会审制度 设计变更管理制度 工程材料代用审批管理制度 工程签证单办理制度 施工用水、电管理制度 施工总平面管理制度 施工测量管理制度 施工现场成品保护管理制度 施工进度管理制度 工程质量管理制度 工程例会管理制度 工程联系单办理制度 工程进度款申报及审批制度 工程竣工结算管理办法17 单位工程开工审批制度 开工报告签发 由项目总监理工程师签署,报工程管理部进行审批,批准后由项目总监理工程师颁布开工令。 2。开工条件 2。1单位工程开工提供书面材料,由监理工程师和工程管理部进行审核。a.施工承包商质量保证体系,资格证书复印件; b.审批的施工组织设计或作业指导书; c。提供人员、机具情况,材料、设备到场情况及材料试验报告;d.施工图纸满足开工并经过会审; e。现场“三通一平及临时设施满足施工情况,工程基线、标高复核情况。 2。2按工序或专业申请的开工申请报告,审核工序交接验收是否进行。 3、开工申请报告由施工承包商在开工前提前3天送项目监理审核,总监理工程师审签后送工程管理部审签. 4、开工申请报告一式四份(工程管理部、项目监理、总承包单位、施工承包商各存一份). 5、开工报告考核 5。1承包商擅自开工罚款5000元,同时责令停工,若上述行为对现场 进度、质量、安全等造成影响,视情节严重程度考核承包商10000-50000元,并赔偿现场损失. 5。2监理单位已审批承包商开工条件,下达开工令,但实际不具备开工条件,处罚监理单位5000元,并通报批评责任人。 5.3已签署开工报告的单位工程,未按期开工,每延误一天考核承包商1000元, 开工准备施工承包商填写开工申请单监理单位整改 开工准备 施工承包商 填写开工申请单 监理单位 整 改 审核开工条件 监理师审定签署 不合格 审核结果 合格 报项目工程部同意 总监理师下达开工令 单位(分部、分项)工程开工流程图 施工承包商质保体系 设计交底,图纸会审完毕分包商资格证书复印件 编制施工组织设计或作业指导书(必须包含三级网络进度计划) 落实人员、机具到场情况 材料、设备到场情况及材料试验报告 上道工序是否验收合格、满足下道工序开工要求 现场“三通一平及临时设施满足施工情况,工程基线、标高复合情况 施工 施工 1。总则 施工组织设计、施工方案及作业指导书编制和审批制度 施工组织设计及作业指导书编制的是否合理,影响工程建设的进度、质量、投资目标能否顺利实现。 .施工组织设计审签 施工组织设计由施工承包商编制并内部批准后,送项目监理部和工程管理部审批。 施工作业指导书(方案、措施) 承包商编制的施工作业指导书(方案、措施),必须重点突出、简单易懂、可操作性强。 3。2作业指导书(方案、措施),对施工中的危险点、影响职工安全健康的因 素、影响环境的因素要提出预控措施。 3.3作业指导书的审批过程中,HSE管理部、质量管理部应签署意见。 3。4简单的单体工程,只编写“施工作业指导书”(即施工方案),由施工承包商负责,内部批准后报工程管理部和项目监理备案. 3。5依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程,并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 3。6重大的施工作业指导书(方案、措施),如深基坑开挖、大体积混凝土浇注、大型脚手架搭设、烟囱施工等专项施工方案,由施工承包商编制并经内部批准,由项目监理组织相关单位专题讨论通过,包括工程管理部在内的IPMT部门签字确认后,方可批准实施;对危险性较大工程,符合专家论证的,应由施工承包商组织专家组进行论证。 施工组织(专业)设计、重要施工方案审批流程 施工承包商组织专业技术人员编写 施工承包商组织专业技术人员编写 施工承包商组织内部审核 施工承包商审核上报监理 监理单位批准 报工程管理部审批 退 回 否 通过与否 是 退 回 工程管理部(含HSE管理部、质量管 理部)及分管领导审批 否 审批与否 是 施工承包商执行 施工图设计交底及图纸会审制度 .设计交底与图纸会审的基本要求 1。1设计交底和图纸会审是工程设计转向现场施工的必需程序。设计人员要加大设计交底深度,减少施工过程中的变更量。未进行设计交底和图纸会审的工程不得开工. 1。2设计交底和图纸会审一般按设计主项分专业进行,在必要时,可按设计图 纸的交付情况分段进行。 为了加快工程进度,一般情况下,设计交底

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