项目部管理制度标准化样本.docxVIP

项目部管理制度标准化模板 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 管理手册编制办法 长韶娄高速公路 18 合同段项目部各部室 : 为加强项目管理 , 实现公司精细化管理要求 , 使项目管理工作制度化 , 经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头 , 陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。 一、 编制原则 : 项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本 , 同时针对项目部实际情况 , 将公司的管理制度具体化 , 落实到具体 操作中去 , 同时针对公司对项目的管理制度 , 编制与公司制度对口 的管理规定 , 项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。 一、 工作分工 : 根据项目部管理手册主要的几大块内容做如下 分工 : 1、 项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责 , 办 公室负责具体编制工作。 2、 技术质量管理 : 陈建文总负责 , 工程部负责具体编制工 作。 3、 安全生产管理 : 彭档总负责 , 安全部负责具体编制工作。 4、 经营合同和材料管理 : 莫松云总负责 , 计合部和机材负责 具体编制编制工作。 5、 项目人事和财务管理 : 由财务部负责。 二、 编制流程 : 首先根据编制分工 , 各个具体负责编制的人员 在负责人的指导下 , 以公司最新管理制度和管理要求为母本 , 草 拟具体