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项目部管理制度及实施细则 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 项目部管理细则 湖南科比特新能源科技股份有限公司 二〇一七年七月 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第一章 总 则 施工项目管理是企业发展的根本基础 , 提高项目部的管理水平 , 增强企业效益、 质量、 安全、 环保和工期意识 , 增强竞争能力 , 强化职工投入产出观念 , 最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目 管理是以施工为对象 , 以项目效益和责任目标为依据 , 以获取最佳经济效益和社会效益为目的 , 有效地控制工期、 质量、 安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标 类 别 质量目标 环境目标 职业健康安全目标  目标指标 工程竣工一次交验合格率 100% 工程合同履约率 100% 顾客满意率达 98%以上 无环境污染事故 无环保纠纷事件 固体废弃物排放、 废气、 扬尘、 废水排放持续达标施工场界噪声控制在规范指标内 杜绝死亡事故 , 杜绝重大机械事故 , 杜绝急性中毒事 , 因工 轻伤率控制在 1‰以内。 设备完好率 90%以上 , 火灾等事故 有效预防或减少职业病发生 , 避免重大传染疾病发生 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二章 项目组织管理 第一节 项目部组织机构 公司总部职能部 项