项目部管理岗位职责.docxVIP

精品资料 精品资料 项目部主要管理岗位职责 第一节 项目经理（工程分部经理 /项目负责人）岗位职责 1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各 工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质 量安全责任事故的处理。 2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。 3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。 4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。 5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。 6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直 接领导责任。 7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。 、 根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、 施工组织设计， 对属下单位工程计划进 行核准后报工程部备案。 9、参加参加图纸会审。 、负责监控工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。 11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。 、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。 、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。 。 、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。 、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。 第二节 项目