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项目部管理制度汇 编 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤管理 , 规范项目全体职工的出勤意识 制定本制度 : 一、 按照公司职代会文件精神 , 本着人性化管理的思想 , 原则上 每月每个职工能够享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假 期的因在请假时予以说明 , 并得到项目经理同意方可。 二、 请假时必须履行请假手续 , 一线技术人员由部门负责人同 意后报副经理同意后方可离开 , 在离开这段时间内副经理和部门 负责人应安排人顶替离职人员的岗位 , 保证工作的正常的进行。 请假人员需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由 项目经理同意 , 项目经理因故离开工地应向业主单位请假 , 并向 副职交代好工作。 三、 所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手 续。 四、 对于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助 , 天数原 则上不超过四天 , 但最终以请假条批准天数控制。 - 2 - 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 项目部分包及劳务管理制度 为规范本项目在实施过程中的分包及劳务管理特制定本制度 , 在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。 一 、 项目劳务作业层是优质、 高效、 低耗地完成项目施工生产 任务的支撑和保证。按照两层分离的要求 , 项目部与劳务作业层