钢结构施工现场管理制度.docxVIP

. 施工现场管理制度 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度， 固定每旬召开一次质量例会， 即每 月 10 号、 20 号、 30 号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记 录，参加人员各有专业工长（施工员） 、各种班组长以及班组的主要 股骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是： 针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。 一会要求每人均要发言， 并做到畅所欲言， 以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、 和谐，不要拘于一格， 可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来， 不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开， 并将会议成果整理打印出来。 无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章：设计交底制度 项目部应建立设计交底会制度。 在工程开工前， 由项目技术负责人主持召开设计交底会议， 应聘请图纸设计人员参加， 先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员 -- . 进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将 成果整理（打印）出来。 施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸， 争取在第一次设计交底 会议上把所有疑问全部解决。 否则，在施工中途尚应根据实际需要再 次矩形设计