部门绩效考核实施办法.docxVIP

个人整理精品文档，仅供个人学习使用 部门绩效考核实施办法 （试 行） 为更好地开展绩效考核工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行， 根据 **公司《绩效管理考核制度》 ，特制订本实施办法。 一、适用范围 本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行 的月度绩效考核工作。 二、实施细则 (一)通则 1、绩效考核评价表 各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评，在每月的第一个 工作日，将上月的部门《绩效考核评价表》填写好，交到分管经理处，先 由分管经理对计分进行审核，审核完成后部门再根据审核意见进行修正， 在每月的第二个工作日内交到公司办公室，由其分发至公司领导和各部门。 公司领导和各部门对其进行审核并在 3 天内将意见书面反馈至办公室，办 公室予以核实修正，办公室拥有 1 年内追溯调整的权利。各部门就其重要 事项或重要误差在 月度经营管理会议 上进行质询。 2、工作记录表 各部门应在每月的第二个工作日内将上月《工作记录表》交到公司办 公室，由公司办公室分发至公司领导和各部门，作为绩效考核的一个参考 依据。工作记录表用于记录各部门在月度工作中 完成的具体 (重点 )工作任 务、短期工作计划、工作落实和反馈情况、其它需要备忘的事务。 (二)分则 1 / 3 个人整理精品文档，仅供个人学习使用 各部门应提交的与绩效考核相关的材料： 1、办公室 ①本月收发文名称、数量，