部门考核管理办法.docxVIP

。 部门绩效考核管理办法 一、目的与意义 1.1 为了更好地分解并完成公司战略目标，建立自上而下的绩效考核体系。 1.2 把公司战略目标分阶段分解到各部门 , 最终落实到每一位员工身上，提高员工使命感。 1.3 创造目标导向绩效考核文化， 在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍 。 1.4 确保员工工作目标、部门工作目标与公司战略目标相一致，保障公司有效运行，促进公司长期稳定发展。 二、适用范围 本办法适用于恒云太、先云、同云盛所有一级部门（数据中心，现场服务，系统运营，网络发展，行政安保，人力资源，市场，营销支撑，资管中心） 。三、原则 1.1 战略导向 使部门承接公司战略发展目标。 1.2 团队意识 员工月度绩效指标承接部门年度绩效指标分解，每一位员工对团队负责，团队整体贡献显著影响部门绩效结果。 1.3 有效激励 为避免部门间考核过松或过严造成部门间不平衡，以及避免考核和稀泥、等同化的误差，将部门绩效结果与员工年度奖金挂钩。 四、职责 4.1 各部门负责人：负责承接公司战略目标下对部门工作的要求。 撰写部门绩效考核表单。 4.2 各中心领导：审批部门绩效考核单据，对部门目标临时调整项负责。 4.3 人力资源部：负责部门绩效考核方案的更新及相关流程的维护管理；考核资料的保存管理。 4.4 总经理：负责公司发展规划，战略目标等大政方针的把握