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全面剖析新员工培训新员工培训方案 （案例） 新员工培训方案 人力资源部 目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、 新员工培训教材 - 六、 新员工培训项目实施方案 七、 部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表 （ 表一 ） 新员工岗位培训反馈表 （ 表二 ） 新员工试用期内表现评估表 （ 表三 ） 一、 新员工培训目的 为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息 , 鼓励新员 工的士气 让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况及公司对她的 期望 让新员工了解公司历史、 政策、 企业文化 , 提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪 , 使其更快适应公司 让新员工感受到公司对她的欢迎 , 让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、 加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序 就职前培训反馈与考核反馈与考核 就职前培训 反馈与考核 反馈与考核 三、新员工培训内容 1. 就职前培训（部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信（人力资源部负责） 让本部门其它员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2． 部门岗位培训 （ 部门经理负责 ） 到职后第一天 : 到人力资源部报到 , 进行新员工须知培训 （ 人力资源部负责 ） 到部门报到 , 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 , 参观世贸商城 部门结构与功能介绍、 部门内的特殊规定 新员工工作描述、 职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天 : 一周内 , 部门经理与新员工进行非正式谈话 , 重申工作职责 , 谈 论工作中出现的问题 , 回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估 , 并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈 , 讨论试用期一个月来的表现 , 填写评价 表