担保公司绩效考核办法实施细则.pdf

融 资担保有 限公司 绩 效考核办法实施 细则 （讨论稿 ） 一、 考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核 （含工作态度和工作能力考核） 两大类： 业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年 的业绩考核任务，并按照月度进行分解。 管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与 奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、 奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责 确定其考核内容， 按月进行考核。 考核指标在公司考核指标库中选取。 二、 考核对象 针对公司全体员工。 三、 考核方式 1 、业绩考核： 总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营 目标责任书》，原则上 《经营目标责任书》 为公司年度员工个人业绩考 核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董 事长进行审批。每月