企业质量改进最佳实践案例分享(衣冠勇).pptxVIP

企业质量改进最佳实践案例分享;课程内容;一、企业质量改进最佳实践的界定;1、质量概念;2、大质量概念;3、质量管理的发展;二、世界三大质量奖;4 测量、分析与知识管理 90分; ;日本戴明奖模式;;三、丰田生产方式;企业不是制造产品而是制造利润 售价=成本+利润（计划经济时） 售价—成本=利润（市场经济时） 售价—利润=成本（精益思想 TPS）如何增加经营利润？扩大生产规模(高投资、高风险)；提高价格（破坏市场，降低竞争力）；降低成本（无需投资、回报丰厚）。 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍;;;;从丰田生产方式到精益生产;;精益生产方式的优越性 与大批量生产方式相比，日本所采用的精益生产 方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1.所需人力资源——减至1/2； 2.新产品开发周期——减至1/2 或2/3； 3.生产过程的在制品库存——减至1/10 ； 4.工厂占用空间——减至1/2； 5.成品库存——减至1/4； 6.产品质量——提高3倍。;精益思想; 顾客满意;精益现场管理及班组建设; Sort Straighten Shine Standardize Sustain;24;班组建设;1.现场管理星级评价战略要求 2.现场管理星级评价准则依据 3.现场管理星级评价准则评分说明