与君创业有效的薪酬管理与设计.pptxVIP

有效薪酬设计与管理;第一部分：主要内容 1、如何全面认识薪酬 2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势;薪酬体制在运营机制中的主要功能 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工行为的有效工具 ——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一 特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人 员的职业规范（如职业地位、事业身??、职业责任、职业行为、职业 道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构， 无疑具有至关重要的主要作用。;薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略;基于价值链一体化薪酬管理;;第二部分：薪酬设计的影响因素 1、外部因素 2、企业内部因素;薪酬体系设计——外部因素;薪酬体系设计——内部因素;第三部分：如何设计薪酬体系 1、策略与价值——给什么 2、满意与认同——给多少 3、公平与激励——如何给;原则—总体目标与原则;薪酬设计的原则与政策;薪酬的策略;1、给谁？--价值倾向策略确定;1.1、给——职位;工资结构：为职位;1. 2、给——技能;为技能——工资结构;绩效工资--体现结果导向价值观，依据结果付酬，主要依据员工近期绩效决定员工薪酬 目的?有效促进组织目标的传递与分解 ?强化员工的直接贡献和不断改进绩效 ?明确员工的工作目标和考核指标 ? 使评价更加直接和公平 ?加大报酬的可变性 优点： 1、 缺点： 1、;为素质付酬;何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合;素质举例：;为素质——工资结构;2、给多少——薪资的竞争性策略;;目的：为薪资策略实施提供参考依据 调整薪酬水平以适应不断变化的市场 调整薪酬构成，发挥竞争作用 调整内部职位评价偏离 评估竞争对手的劳动成本 调查的内容 ;2.3薪酬调查：方式与结果？;结果应用;结果应用;薪酬等级;;工资层级的几种模式：(?);;3.2工资结构设计（续）：;1）工资带宽的选择;通用电气零售商财务服务公司的扩展工资带;3.3薪资结构的权重策略确定;可变工资计划;裴提德·波斯特公司收益分享计量的例子;利润分享个案：某企业奖金计划案例;企业的成长阶段与薪酬组合;各层人员的报酬组合;职等 ;管理制度设计 支付方式？ 管理程序/流程与责权 晋升管理办法？ 对应关系与结果确认？ 保密还是公开？ 内部薪酬多样化？;员工职位;3.6薪酬计划;企业薪酬总额确定的主要影响因素与依据;3.7福利设计与管理——是间接报酬，一般低差异化而高刚性;第四部分：薪资管理 1、管理的分工;2薪资管理的目标：员工（对薪酬）满意度;2.1员工（对薪酬）满意度--沟通;2.1员工（对薪酬）满意度--沟通（续）;讨论;2.2员工（对薪酬）满意度--参与;2.3员工（对薪酬）满意度——总体回报?每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。;薪酬管理分析/诊断与薪酬改善;薪酬额度分析;企业个别薪酬分析;企业薪酬体系分析;企业员工薪酬意识分析;年度薪酬预算方案/计划;薪资管理实践--个案思考;案例：日本横河YHP公司的风险工资制;案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制;案例介绍：亚马逊;提问;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Wednesday, August 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:26:3423:26:3423:268/18/2021 11:26:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2123:26:3423:26Aug-2118-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:26:3423:26:3423:26Wednesday, August 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2123:26:3523:26:35August 18, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。18 八月 202111:26:35 下午23:26:358月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2111:26 下午8月-2123:26August 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/18 23:26:3523:26:3518 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:26