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PAGE / NUMPAGES 新公司年度工作计划三篇范文 新公司年度工作计划的三种模式 为了总结成绩和经验，分析不足，找出差距，做好明年的工作安排，新公司年度工作计划1总结过去一年的工作完成情况，安排未来20年的工作。 一、指导思想 和工作重点 指导思想。全面贯彻党的十大精神，深入贯彻落实科学发展观，忠实执行国家法律和总厂管理方针，立足实际，重在挖潜增效、控制亏损和增加利润，重在自主创XX建功立业，重在企业生产活动，推进企业民主管理，突出维护职工权益，深化职工之家建设， 不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力推动企业全面完成生产任务。 工作重心。一是高举工人先锋队旗帜，组织职工开展各种劳动竞赛，展现工人阶级主力军作用；二是根据公司实际情况，认真组织开展六大竞赛(即竞赛成本和消耗降低；获得生产第一名；竞争质量，创造高质量；游戏安全，零事故；竞赛纪律，争当先锋；竞争精神胜过贡献。)为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是充分发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围和生产环境；四是切实履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手和行政合伙人的位置，融入企业生产、改革和发展，抓建设；第五，推进企业文化建设，工会要培育员工广泛认同的价值观，规范员工行为，丰富员工文化生活。 二.家居建筑概述 (1)组织建设 1.目前的情况解决了 公司现有员工(包括临时工)，包括。正式员工，临时工。设车间级支部、工会组、工会组长、工会劳动保护监督员和工会组劳动保护监督员。有一个合格的工人之家和一个合格的工人之家。 2.体系工程 建立健全工会工作制度、工会岗位责任制、民主管理网络图和民主管理制度、劳动保护监督检查制度，并建立学习制度。该制度的建立和完善，为各项工会工作的顺利开展奠定了基础。 (2)日常工作 1.《__公司20__年工会工作计划》制定，各项工作有计划、有步骤地开展。 2.贯彻落实九厂第三次职工代表大会精神、厂工会工作会议精神、厂四届三次会议作的两委工作报告精神和经济活动分析会议精神。 3.定期向总厂工会报送贵州铝厂二级工会月报、安XX县杯竞赛活动季报、传教工作季报、各种统计报表和工作总结。 4.夯实基础工作，建立健全《班组建设台帐》、二级工会工作台帐和工会组工作台帐。 5.组织完成上级工会安排的临时任务。 (3)民主管理 1.建立了民主管理网络和制度，每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署，总结当月工作完成情况，讨论安排下月工作计划等。 2.坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面具体，可操作性强；会计 1.1、大局与小局的矛盾。办公室作为综合性部门，与其他部门的区别主要体现在服务上，办公室主要服务于领导、机关和基层单位。首先是为领导和机构服务。这就要求办公室把服从大局、服务大局作为工作的出发点和落脚点。当部门工作与机关整体工作、小局工作与整体工作发生矛盾时，要自觉使小局服从大局，局部服从整体。同时要努力做好小局，因为小局是做好全局的基础和前提。 1.2、主动与被动的矛盾。办公室工作的服务功能决定了它的被动性，但要做好办公室工作，就要充分发挥人员的主动性，善于在被动性中寻求主动，变被动为主动。对于一些常规性、规律性、阶段性等确定性的工作，不要被动等待，主动出击，提前准备。 对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 　　1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的#39;事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 　　1.4、过与不及的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握度，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 　　二、发挥6项职能、抓实6个细节 　　2.1、发挥参谋功能，突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意