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医院新聘医务人员管理考核办法 医院新聘医务人员管理考核办法 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 医院新聘医务人员管理考核办法 PAGE 医院新聘医务人员管理考核方法 为加强新聘医务人员的管理，医院在三基考试、临床技能、医德医风、医疗平安等方面进行考核，根据考核情况发放绩效工资，具体方法如下： 一、三基考试 参加医院组织的三基考试，其成绩分二个档次，一是60分以上为合格，二是60分以下为不合格。 二、医德医风 医德医风考核由所在科室负责，医院负责督导，每季度考核一次。考核方法： 1、文明行医，礼貌效劳，一切以病人为中心。总分 20 分。 患者投诉、批评一人次反映到科室，扣 10分。反映到院 领导扣20分。 2、医风考核：不准以医谋取私利。总分 20分。 不推诿病人，不收受红包，不接受宴请，不索要物品， 不私收费。每发现一次扣 20分，二次或二次以上者给予下 岗处理。 3、病人及所在科室医护人员满意度：总分 20分。 病人及所在科室医护人员满意≥ 95%，每低于一个百分点 扣1分。由医院负责考核。 4、形象合格：总分 20分。 坚持挂牌上岗，效劳热情，按规定着装。每次着装不合 格〔如戴帽子、口罩等〕及不挂牌者，扣 分。由所在科 室考核，医院督导。 风气正、团结好，政治、医德医风教育学习落实认真， 总分20分。 无吵架、骂人现象，医患关系融洽，同事之间团结协作，完成各项学习任务，医德医风教育。考核每周各一次，座谈 会每月一次。经考核每发现一次不符合要求扣 2分。 医德医风考核80分为合格，80分以下〔不含80分〕为不合格。 80  三、临床技能 由医院负责组织实施，每半年考核一次。 80分为合格， 分以下〔不含 80分〕为不合格。 1、病历或护理病历书写质量。总分 20分。 抽查5份病历，每份乙级病历扣 4分，丙级病历扣 20分。 2、操作考核：总分 20分。 操作工程由医院制定，考核按无菌观念，操作程序的合 理性等进行。 3、管理病人的能力：总分 20分。 对常见病、危重病人病情观察及变化处理能力，术前准 备及术后处理，对各种化验及辅助检查和病人膳食指导，请 示上级医师及时等，考核要点；检查病历中有无管理病人缺 陷及调查主治医师及病人的反应意见。做不到位，每次扣 2 分。 4、独立工作能力：总分 20分。 主要对常见病的处理能力。考核要点：通过随机抽查对 常见病的体检、开化验单及医嘱，病历书写的时间，三级查 房记录的完整性等进考核，不称职者扣 10分。 5、不平安因素；总分 20分。 通过对平时给病人的谈话艺术，医院各项规章制度的落 实，劳动纪律的遵守，以及病人及家属的反应意见，医院发 现有不平安因素者，扣 5分。 四、医疗平安 每发生一次医疗纠纷或受医院通报批评者，为不合格。 新聘医务人员在一年内存在下述缺陷之一者，扣发绩效 工资。 1、三基考试不合格。 2、医德医风考核不合格。 3、临床技能考核不合格。 4、发生医疗纠纷或全院通报批评者。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 平安生产目标责任书 为了进一步落实平安生产责任制，做到“责、权、利〞相结合，根据我公司 2021年度平安生产目标的内容，现与 财务部签订如下平安生产目标： 一、目标值： 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 、现金平安保管，不发生盗窃事故。 、每月足额提取平安生产费用，保障平安生产投入资金的到位。 、平安培训合格率为100%。 二、本单位平安工作上必须做到以下内容： 、对本单位的平安生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项平安管理制度，不发布与公司平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责，确保平安责任制在本单位全面落 实，并全力支持平安工作。 、保证公司各项平安管理制度和管理方法在本单位内全面实施，并自觉接受公司平安部门的监督和管理。 、在确保平安的前提下组织生产，始终把平安工作放在首位，当“平安与交货期、质量〞发生矛盾时，坚持平安第一的原那么。 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的平安生产情况和平安问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排平安工作内容，并写入记录。 、在公司及政府的平安检查中杜绝各类违章现象。 、组织本部门积极参加平安检查，做到有检查、有整改，记录全。 、以身作那么，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过〞的原那么召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责