基于战略导向的全面预算管理讲义.pptxVIP

基于战略导向的全面预算管理 ; 一、企业战略和全面预算管理;1、案例分析;;第一阶段的战略说明;第二阶段的战略说明;第三阶段的战略说明;企业使命和目标;企业目的;企业宗旨;经营哲学;企业使命定位对经营范围和业绩的影响;案例二; 明茨伯格的5P战略:;企业战略的结构层次与组织体系; 企业战略的基本特征：; 企业战略的功能;企业战略管理; 全面预算;全面预算的特征; 全面预算的层次;全面预算的结构; 全面预算的功能和作用;全面预算管理的组织体系（1）;全面预算管理的组织体系（2）;全面预算管理的组织体系（3）;说明; 实施全面预算管理需要关注的 主要风险;二、全面预算与年度战略经营目标 ; 企业环境分析;企业预测;预测技术;说明;企业增长实现的方式（从资金来源上看）;完全依靠内部资金增长;主要依靠外部资金增长;平衡增长;1、可持续增长速度的确定;可持续增长速度的计算;2、目标利润规划;3、确定年度战略经营目标要点等相关问题;三、全面预算体系及预算编制和方 法（结合实例说明）;欲工其事，先利其器;1、全面预算的编制方法;定期预算方法;滚动预算方法 是每经过一个期间（季度、半年），便将这一期间的预算删除，及时补充下一个期间的预算，以使预算周期始终保持一个固定期间的一种编制预算的