人力资源战略与规划.pptxVIP

第二章人力资源战略与规划 ; 本章主要内容：; 第一节人力资源战略;本章引导案例：;由于该公司大量的白领人员来自大都市波士顿就业地区，因此，公司认为吸引与保持高素质雇员非常重要。其在本国办事处工作的人员中有62%是妇女，雇员中有50%的人是已婚者。雇员调查表明，越来越需要敏感地关注照看子女和老人的问题。这样，在波士顿劳动力市场上招募和留住已婚妇女时，就需要特别注意其家庭要求。 因此，公司强调将照料家庭作为人员管理的重要战略切入点。该公司执行副总裁说：“约翰.汉科克公司是一种真实的生活，是对其客户真实的回答。如果我们的雇员有照料家庭的实际问题，那么对我们来说，重要的是要认识这种需要并给予某种圆满的回答。只要我们能用适当的方案解决照料家庭的实际问题，雇员就会变得更有生产率。” “公司将竭力提供相应的政策和环境，保证雇员能很好地处理工作与家庭问题之间的关系。”照料家庭的问题包括照看小孩、老人、有残障的配偶、生病的家庭成员等，所有这些问题都会影响雇员的工作生活。; 解决方案如下： 给雇员提供机会，使他们能制定适应家庭责任要求的时间表。 在雇员遇到紧要关头时，通过小孩和老人看护介绍机构以及信息服务机构提供照料家庭的帮助。 允许请不带薪假（可以长达一年，并享有公司津贴福利）使雇员能照料家庭成员。 也可以用病假照看生病的家庭成员。 利用社区社会服务机构协助照看小孩。 小孩