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- 约 94页
- 2021-08-24 发布于河北
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企业文化对企业的作用;开篇:1、从知名人物的观点看企业文化;;于光远说:;GE.韦尔奇;海尔CEO 张瑞敏;2、文化测试;3、企业文化的认识;;用文化凝聚人心
用制度驾驭人性
用品牌成就人生;5、企业文化与企业的关系;企业文化是企业核心竞争力的源泉;检验一个企业成熟与否的三个标准;思考反思:;一、什么是企业文化;实例:张瑞敏谈海尔的企业文化;二、企业文化的三个层次;企业文化的结构;;;;蒙牛企业文化的三个氛围;企业文化与企业形象的关系;企业形象是企业文化在传???媒介上的映象;;);三、企业文化认识误区;文化即“道”;;1、企业文化的内涵;;;2、企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究; 3、文化与企业可持续成长;4、公司进入成长期更需要文化管理;5、顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化;6、文化作用的局限;五、企业文化要素(7S);共同价值观就是指企业员工共同拥有的信念,这也正是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是:企业任何管理战略,要想成功的实施,就必须与企业的文化相符合。;;;;企业文化是实现企业目的的重要途径;蒙牛人 价值观的三个层次;定义企业使命,必须回答的三个问题;;;;;;; 七、企业文化的内容;;文化的三力:;九、企业识别系统的建立;1、企业形象识别系统
◆CIS构成要素
(CIS:Corpo
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