现代企业管理教学.ppt

3市场营销 3.1市场分析 3.2市场营销管理过程 3.3市场营销策略 [0.7×100+0.3×（-20）]×10-300 [0.7×40+0.3×30]×10-140 95×7-200=465 40×7=280 [0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10]-140 1）明确比较分析决策问题的各种可行方案的优劣； 2）对于某一方案有关的事件一目了然； 3）可以表明每一方案实现的概率； 4）每一方案的执行结果均能算出预期的损益值； 5）特别适合于多级决策的分析； 1、决策树的优点： 2、决策树构成的要素 决策点、方案枝、状态节点和概率枝 1）绘制树形图； 2）计算期望值； 3）剪枝决策。 3、决策树的分析程序 例4.某企业打算生产某产品。据市场预测, 产品销路有三种情况: 销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案: ①改进生产线；②新建生产线；③与其他企业合作。据估计,各方案在不同情况的收益见表。问企业选择哪个方案？ （四）不确定型决策方法 1.明确的决策目标 2.两个以上可供选择方案 3.存在自然状态 4.可测算损益值 销路好 销路一般 销路差 a. 改进生产线 180 120 -40 b. 新建生产线 240 100 -80 c. 与其他企业合作 100 70 16 （四）不确定型决策方法 1.悲观决策法 小中取大法 C 华德决策