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合伙人适用制度 合伙人适用制度 合伙人适用制度 门 店 合 伙 人 合伙人模式： 合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实质股东称为合伙人，这不过名称上的转变。 因为公司治理构造的需要，注册有限合伙公司作为持股平台，在 合伙公司中有两种角色， 一个一般合伙人（GP，公司创立人或控制人）、一种是有限合伙人（ LP，投资人）。这里的 LP 都是投资人，没有决议权和代表权，分享的投资利润（即利润权）。 以打造团队经营者为核心的增值合伙人（ OP），OP出钱卖力、做增量价值、分享增值利润。 OP合伙人模式：不肩负公司风险，但担当经营责任；依据价值进行 多次利益分派；灵巧退出、晋级制度；往常与法律风险没关；关注团 队与个人的价值贡献；着重自己价值、人脉、资源。 优势：加强店长和店员作为合伙人的归属感，从而促进他们从 公司长久发展的角度来考虑问题。在一个可行的范围内给 门诊 合伙人更大的自由空间，提高门诊的管理能力和经营活力，让 每一个门诊成为自主经营管理中心，实现绩效最大化。 合伙人制度核心 ：公司与经营者（合伙人代表）依据历史数据或许销售展望拟订一个业绩标准，假如实质经营业绩超出了建立的标准，增量的利润依照比率在公司与合伙人之间来进行分派。 （公司代表与门诊院长、 主治医生等开会商讨一个预期的毛利额作为业绩标准。在此后的门诊营业过程中， 超出以前拟订的业绩标准增量部分的利润取出来依照以前商