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全渠道系统供应商维富友的O2O建设心得分享 　　业界声称的零售O2O跨越了元年，迎来新一年的挑战。盘点2014年的零售O2O，我们发现大多“雷声大，雨点小”。从腾讯进军华南城、京东携手10大便利店玩O2O、顺丰“嘿店”进击社区O2O，再到万百腾的战略合作，以及苏宁、国美、银泰、大商等线下零售巨头在O2O方面的动作，掀起股股热浪，吸引着业界人士的眼球。但线上线下巨头在零售O2O领域的各种玩法，都还在摸着石头过河，给商家、给消费者带来的改变感受并不明显。 　　面对移动互联网带来的转型大契机，零售企业该怎样应变?如何找准落脚点，实践O2O?线上线下到底怎么联动融合提供高质量服务体验，解决传统零售困局?如何发挥线下庞大的资源优势，实现线上线下资源共享? 　　作为业界第一家成功为海尔、绫致、全友、恒大、 \o 拉夏贝尔 \t /_blank 拉夏贝尔、鄂尔多斯等多家企业实施过全渠道O2O方案的系统供应商北京维富友公司，在经历过多年的全渠道建设过程中总结出O2O是一个系统工程，商业零售企业开展O2O过程当中，首先需要是明确方向，整体规划，理顺关系，建立线上线下融合的自运营生态。 　　无疑，O2O是未来重要的商业形态，也是实体零售企业转型移动互联网的唯一出路。无论是线上“下凡”，还是线下“触网”，在O2O实践上两者都将面临用户跨界、经营同步、渠道多变、物流配送等各方面痛点。 　　系统：IT能力建设，零售O2O要内外兼修 　　对零售实体，过去很重要的一点就是围绕商品进行产供销各环节的信息打通优化，包括对门店、仓库、厂房等库存点的商品库存管理、订单管理进行统一的安排和协调，并借助IT手段进行标准化、规范化、流程化，以提升商品流通的效率。 　　而在O2O模式下的全渠道销售，订单不再单从门店或电商发生，配送方式也将因为顾客的需求而出现更多变化。这就要求企业不能仅依据商品的销售来协调内部的生产供应，而应当灵活匹配消费者到店取货或门店配送等方面需求。传统的供应链体系往往从解决企业内部效能问题出发，而这种相对独立的系统在面对外部消费环境、购买渠道多变的情况时，将因缺乏关键的消费者数据以及线上线下的一致性数据，面临巨大挑战。 　　因此，对于实体零售企业的O2O转型，首先必须意识到，单纯以门店和商品建立的数据关联已经不能足够适应新时代的发展，对消费者的洞察能力将是企业O2O实践成功与否的关键。而这有赖于企业建立起线上线下打通、消费者-店-商品相互关联的IT系统，打破企业内部信息流与外部消费者信息流的屏障，内外互联互通，实现对用户的跨界经营，完成从内效提升到外效提升的基础能力建设。通过IT基础设施的投入，打通人-店-商品的数据关联，将进一步促进供应链管理的提升，并保障线上线下支付体系、会员体系的畅通等。 　　经营：从“渠道为王”到“用户思维” 　　互联网电商对实体零售带来非常大的冲击，表面看是因价格优势抢占了线下用户，深层次原因实际是网络去中间化的效果。过去零售商铺渠道、占商圈以求触达更多的消费者，这种做法使商品流通经过层层环节累加，导致销售成本上升，商品价格抬高。而互联网突破了“一公里商圈”，消除渠道商这些中间环节，让厂商、品牌商能直接面对消费者，与顾客建立关系，这就势必导致一些低价值高成本的门店被关闭，被互联网这种更直接更低成本的方式替代。 　　零售企业在经营上一直非常关注“与顾客建立各种关系”。移动互联网让这种关系的建立变得非常的简单。一是消费者能够更轻松触达商家，获取商家信息的手段和方式也越来越多;二是商家的口碑，通过消费者在线上的分享，能够更快速传播，帮助商家与更广泛的顾客建立关系。对零售企业来说，通过实践O2O，就可以把过去花费在渠道建设上的时间、精力和投入转移到用户的沟通与围绕用户的价值经营上来，用互联网的话说就是“用户思维”，再通过不断收集用户的反馈来完善设计、研发、生产等环节，更好的满足用户需求。 　　门店：从“商品流通中心”到“服务体验中心” 　　一直以来，在商品销售模式下，零售企业充当着商品输送者的角色，成为产品走向消费者的枢纽，而门店则成为“转运”产品的流通中心，通过营销活动、店员沟通、店面装饰等手段强化对消费者的引导，促进销售。但随着电商的发展，商品已经可通过厂家、仓储中心直接配送给消费者，门店“商品流通”的价值在不断地弱化。而对实体零售O2O，毋庸置疑，线下是实体零售企业拓展O2O的重要一环，转型的落脚点必然在于门店的重新定位。 　　一方面，门店由于受场地面积、环境等的限制，商家很难将所有的商品、品牌信息都呈现出来。而打通线上和线下，利用线上商品的多样化无限制的展示陈列、以及购物评价等功能，让顾客在门店既能获得更多商品，也能获取各种信息帮助消费决策等，从而提升消费体验;并且门店还可多方位立体化的向顾客展示原料加工、生产组装、运输配