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IRELAND | HOSKISSON | HITTTHE MANAGEMENT OF STRATEGYCONCEPTS AND CASES 10E第Ⅱ篇战略规划 第5章公司层战略 战略管理过程 学习目标● 了解密集型成长战略的概念、特征和形式● 掌握一体化战略的概念、类型、条件、优势及风险及规避 ● 理解并掌握公司三种多元化的原因 、条件、优势、风险及规避 本章主要内容第一节 企业密集型成长战略第二节 企业一体化成长战略第三节 企业多元化战略 引 言任何企业都需要正确选择自己的成长道路。企业在对外部战略环境与内部条件进行了战略分析，并制订了战略目标和选择了战略态势之后，就需要确定自身的成长战略。即公司应该在哪些产品市场和业务领域进行竞争？公司总部应如何管理这些业务？这是公司层战略的两个关键问题公司层战略是指通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的行动公司层战略可以帮助公司进行新的有希望提高公司价值的战略定位公司除了把公司层战略作为提高收入和利润的手段外，还可以有不同的战略意图 公司层战略■ 市场发展-——进入不同地理区域的市场■ 产品发展——开发新产品，或者显著改进现有产品■ 水平整合-——收购竞争者；在价值链同一环节上的水平移动■ 垂直整合-——通过收购而成为自己的供应商或分销商；在价值链上游或下游的垂直移动第一节 企业密集型成长战略一、密集型成长