公司治理结构.pptxVIP

股东（大）会 董事会 监事会 经理 董监事和高管的义务与责任 经营者薪酬;引例9－1：从董事长的尴尬看公司治理理念 永通公司短短1年，3次更换董事长 四股东：周绪源、李永坤、瞿光猛和王章陆。 周、李、瞿都曾被推选为董事长。 周是第一任董事长，最不愿意担任，现已退出。 ;李第二个被推选为董事长，最想担任，但一天真正董事长也没有当成，宁愿退出。 瞿最后一个被推选为董事长，现任董事长，从来就不愿意担任董事长。 原来，四股东分别有自己的公司，只是为了获得三级企业资质才在交管部门撮合下成立该公司。 习惯了管别人的老总，谁也不情愿被别人领导。对于谁担任董事长有严重分歧。 李：只要瞿不当董事长，任何人均可。三个男性股东互不买帐，惟有周最适合。 周知道自己根本管不了他们，不愿意担任董事长。 ;三股东并不接受周的领导，各自为政，自负盈亏。 周无奈：公司和四个股东签署经营管理协议，各自为政。 五个月后，周突然辞职：因股东不交纳管理费，升级迟迟办不下来。 2003年5月23日，三个股东又坐在一起，推举董事长，又相互谦让： 李推举王，王的股份最多，王却不干。 一直和李有矛盾的瞿出人哪意料的推选李，李也情愿。 条件：给两个分公司5万现金，买董事长当。 李分别给瞿和王写了5万的欠条，约定6月5日还钱。 ;眼看约定期限要到了，李反悔：空壳公司的董事长还要用10万元来换，不合算；到省里办升级，对他们有好处，为