人力资源管理第七单元.pptxVIP

第七单元;主要内容;企业绩效与绩效管理;图 绩效矩阵;;什么是绩效？;绩效为什么不是投入？;绩效分类;绩效分类（续1）;绩效因素;潜在绩效因素图; 丹—布兰斯特研究会的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作有两项： 第一项是解雇员工 第二项是正式评定员工的工作业绩; 工作绩效考核过程是一个同时包含有人和数据资料在内的对话过程。这个过程既涉及技术问题，又牵连着人的问题。 多少年来，有些人事管理专家一直在煞费苦心的寻找一种“完美无缺”???绩效评估方法。不幸的是这样的方法并不存在。 ——美国人力资源专家 韦恩 ·卡肖; 你如果打算让一个分部或一家公司改变战略，你最好是改变它的考核制度。 ——罗伯特·S ·卡普兰，大卫· P ·诺顿; 在不少企业里，管理者常常不愿意实施绩效评估，原因在于需要大量时间来制定绩效标准。只要您的绩效评估系统是有效的，运行一段时间之后，就会发现绩效评估可以使管理工作变得简单而高效。 在英特尔公司，一位主管可能将8小时中的5个小时用于做每个雇员的评价，这是很值得主管者进行的一种时间支出。