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1;2;本章内容;第一节;第一单元 战略性人力资源管理;战略性人力资源管理的概念内涵;现代人力资源管理三个发展阶段;一、战略性人力资源管理基本特征的分析;一、战略性人力资源管理基本特征的分析;二、战略性人力资源管理衡量标准的确立;第二单元 人力资源战略规划的设计与实施;（三）人力资源战略规划的基本概念;（四）人力资源战略规划的重要意义;二、人力资源战略的构成;二、人力资源战略的构成;三、人力资源策略与经营策略的关系;一、人力资源战略规划的主要影响因素;（二）企业内部环境和条件;二、人力资源战略规划设计的要求;四、企业人力资源战略的决策;第二节;基础知识：组织结构模式;;直线制的特点;职能制;职能制的特点;直线职能制;直线职能制的特点;事业部制;事业部制的特点;矩阵制;矩阵制的特点;一、企业集团的概念;二、企业集团的基本特征;三、企业集团的作用和优势;（二）企业集团的独特优势;四、企业集团的产权结构;五、企业集团的治理结构;六、企业集团的管理体制;（三）国外企业集团管理体制的类型;（三）国外企业集团管理体制的类型;（四）国外企业集团管理体制特点;七、企业集团的组织结构;（二）企业集团组织结构的层次;（三）企业集团组织结构的联结方式;（三）企业集团组织结构的联结方式;一、组织结构的影响因素与变化趋势;（二）变化的内在因素 1.共同投资： 多法人共同设立新公司，有效融资、降