组织诊断报告.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE25 精选文档 PAGE 前言 2XXX年XX月XX日，XX总公司成立中国人民大学 -XX公司联合课题组，特意研 究XX公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊疗报告，供公司领导与XX全体职工参照，并希望获取来自各方面的建议反应，以便更好地掌握XX的问题和优势，从而为战略调整的实行确定基础。 （一）、课题研究的背景和缘故 XX公司的业务大幅滑坡和人材大批流失惹起公司上下的极度关注，公司新 任领导授命于危难之际，信心经过体制调整实现 XX公司的改革，对XX公司向市场 化的转变夯实管理基础。 （二）、本项报告的主要任务 理清XX目前生计与发展的挑战与问题，分析 XX公司的管理运转体制，揭露 XX公司可连续发展的要点点，剖析 XX公司组织改革的内外面条件与改革着眼点。 （三）、本项报告的基本逻辑构造： 中技公司 问题与挑 中技公 面对者哪 战怎样归 本源 司需要 些问题与 集？ 改革 挑战？ 正向因素 中技公司 中技在哪 改革的切 些方面需 入点 要改革？ 负向因素 （四）、课题研究的意义 1 透析XX公司的现状，提出XX公司生计与可连续发展的基本命题，引入 XX变 革与发展的理念，为XX管理层的决议供给参照建议；对XX公司中高层管理人员进 行集思虑、文化、知识于一体的培训；激发XX公司全体职工对一些重要原则性问