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精选文档 精选文档 PAGE PAGE11 精选文档 PAGE 公交地产公司组织构造设计咨询访谈纲要 一、公司领导访谈纲要 请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？ 请您介绍一下公司发展的历史，您以为公司过去获取成功的要点因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评论？ 公司董事会和经营管理层在经营过程中各自觉挥什么作用？ 组织职能能否完美？战略规划及年度计划由谁拟订？营销职责由谁肩负？能否进行了品牌管理？ 当前的市场定位是什么，品牌著名度如何？此后的市场定位如何？ 公司如何进行投资及融资等重要决议？在财务管理方面应要点培养什么能力？ 您以为公交地产的竞争优势是什么？拥有哪些特别的资源和能力？ 您以为公交地产当前存在的主要问题是什么？应当如何改良？ 您以为公交地产对职工拥有凝集力和吸引力吗？为何？ 您以为公交地产的职工对公司满意吗？为何？ 您以为公交地产的职工素质可否适应公司未来发展的需要？公司需要引进新的人材吗？什么种类的人材？ 您以为在公司的发展过程中，形成了什么样的公司文化？对公司此后的发展拥有什么作用？ 您以为公司当前方对的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？各有什么特色或优势？ 您以为房地家产此后的发展趋向是什么？公司需要培养哪些能力才能适应竞争的需要（房地产公司成功的要点因素是什么）？ 您希望公交地产发展成为一个什么样的公司？此后的战