组织结构设计及部门职责描述示例资料.docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE140 精选文档 PAGE 组织结构设计与部门职责描绘示例 组织结构设计概括 组织结构 编 码 名称 页 次 1/6 版 本 设计概括 1．内涵目的 所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要达成的工作，不停区分为若干性质不一样的业务工作，把一个单位的有关组织因素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织因素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动向设计过程。简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的区分。 组织结构设计的目的就是依据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾勒出组织一定达成的所有任务，并为组织任务的达成供应制度保证和支持，规定组织任务达成的方法、方式，保证组织任务的高效达成。组织结构设计的结果就是要形成能够达到上述目的的组织结构。 2．职责归属 组织结构设计是成立在公司战略规划基础上的一项工作，波及岗位设置、人力资源规划、人员编制等工作以及组织结构设计等。在公司中，组织结构设计一般由发展规划部或人力资源部来达成。 3．组织形态 一个组织，除了有形的物质因素外，在各个构成部分之间，实质上还存在着一些相对稳固的关系，即纵向的等级关系及其交流关系，横向的分工协作关系及其沟 通关系，这种关系构成了无形的结构— —组织形态。 公司组织形态取决于管理层次和管理幅度。管理层次是指组织内部