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组织结构四大结构及优化办法 组织结构四大结构及优化办法 PAGE PAGE2 组织结构四大结构及优化办法 PAGE 组织构造的四大构造以及优化方法 组织构造是组织任职、责、权方面的动向构造系统，其实质是为实现组织战略目标而采纳的一种分工协作系统，组织构造一定跟着组织的重要战略调整而调整。以下为大家介绍下注册会计师公司战略与风险管理中对于组织构造的四大构造以及优化方法。 一、组织构造的四大构造 组织构造一般分为职能构造、层次构造、部门构造、职权构造四个方面。 1、职能构造：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比率和关系。其 考量维度包含职能交错(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂 (或连接不足)、 职能分别、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次构造：是指管理层次的组成及管理者所管理的人数 (纵向构造)。其 考量维度包含管理人员分管职能的相像性、管理幅度、受权范围、决议复杂性、 指导与控制的工作量、部下专业分工的邻近性。 3、部门构造：是指各管理部门的组成 (横向构造)。其考量维度主假如一些 重点部门能否缺失或优化。 从组织整体型态，各部门一、二级构造进行剖析。 4、职权构造：是指各层次、各部门在权利和责任方面的分工及互相关系。 主要考量部门、岗位之间权责关系能否平等。 二、组织构造的优化方法 在对公司进行组织构造优化时， 我们往常会分为三大多数进行展开。 经过企 业