组织精简后,如何做绩效评估.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 专家们称之为“遗留工作”（ghostwork）；这是组织经过减员，员工数目精简到不可以再少以后，留给幸存者的工作。一定达成的工作从头分派给可能缺少相应技术——自然也没有时间——的员工去做。 “遗留工作”造成的压力、对进一步减员和重组的惧怕、今年度的加薪和奖金减少或干脆 撤消等令人绝望的信息——这些都让员工和管理者特别在 绩效评估季节里感觉巨大的压力。 固然管理者或许很想躲避绩效评估，此刻可不是退却的时候。假如做得好，绩效评估能够让员工更认识在公司需求发生变化的状况下对自己工作新的、不一样的要求。专家说，不要回逃难题，但也不要忽略对将来加以重申的机会。管理者能够利用绩效评估这个大好时机，重申在困难期间，员工在再造工作流程和保持公司竞争力方面的重要作用。 “在评估过程中，有一点很重要，那就是要让员工知道，我们并无摈弃对员工和对公司 的梦想，不过推延到公司找到适应新状况的方法以后， ”《绩效评估 10分钟指南》（麦克米伦出 版公司，2000）一书的作者戴尔·富特文格勒（ DaleFurtwengler ），同时也是位于圣路易斯的 FurtwenglerAssociates 咨询公司的总裁如是说， “这样我们才能让员工把自己的才华和精力 从头集中于找到解决方法。 ” 公司或许业务单元不论碰到什么挑战，管理者都一定防止给全部的部下