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精选文档 精选文档 PAGE PAGE12 精选文档 PAGE 企业组织构造调整方案 2012版） 序言：企业管理流程保持现有合同执行流程的基本框架； 为增强管理力度，增添 工作效率，突出要点,整个企业各职能部门执行模块管理模式；企业高管按模块 管理分工合作，一致思路，实现矩阵式管理构造。 本方案分为六个大的部分： 模块管理区分说明、模块管理职责说明、各个职能 部门职员配置、改正后各个部门的职责说明、流程接口说明、对于模块管理的 特别说明。 一、模块管理区分说明 A、整个企业组织构造调整为销售部、经营管理部、计划部、生产部、采买仓储 部、品管部、工程服务部、研发部、财务部、办公室共九部一室。说明以下： ）成立经营管理部；把销售部的销售内勤（渠道管理员）及渠道管理工作分别出来并入经营管理部；把原计划经营部的合同管理、报价管理、预决算等非计划 工作并入经营管理部； 使经营管理部成为销售系统的重要构成部分，履行相应 职责。 2）销售部作为独立的销售部门只负责销售市场的拓展及保护，部门不再建立后 勤人员，销售员的行政管理与后勤管原因销售部经理自行负责。 销售部与经营管 理手下于平行的独立部门，互为增补。 3）计划经营部原计划部分的工作及内部设计、定额管理及生产统计归并为计划 部；主要负责企业一级计划、二级计划的拟订和监察执行； 同时负责依据企业额 定的生产定额的下发和监察执行并做好相应统计