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精选文档 精选文档 PAGE PAGE5 精选文档 PAGE 东莞市有限公司（总公司） 组织构造设计方案 一、组织构造图 总经理 财务部 市场部 营运部 行政部 技术部 企 投 企 人 审 财 业 资 业 物 力 行 研 工 计 务 发 管 管 流 资 政 发 程 部 部 展 理 理 部 源 部 部 部 部 部 部 部 东莞市生产子公司 1 重庆市销售子公司 1 经理 经理 二、业务流程剖析 市场信息收集 投资项目的可行性研究 经营计划的拟订与下 开始 市场剖析 投资项目的立项 调 结束 宏观市场研究 投资项目各样手续的办 对部下子公司进行目 公共关系 理 标管理与查核 总公司的管理流程能够分解为三个环节。⑴市场信息的收集、剖析和大市场的运作及公司对外关系。⑵投资项目的可行性研究与剖析、投资风险剖析与控制、投资项目的管理。⑶部下公司的实质运作与控制 三、设计原则 总公司和部下子公司责权区分的总原则是： ⑴子公司依赖总公司赐予的资源，自负盈亏、自我发展、自我拘束，总公司不干预各子公司的详细经营。 ⑵总公司主要负责长久发展战略拟订、规章制度管理、投资管理、技术管理、人力资源管理及财务管理。全公司 的人事权、财务权相对集中到总公司管理。 ⑶部门一律不设副职，这样有益于责权集中，以次增强全部领导干部的责任感。 四、经营层的设置 公司推行总经理领导下经理负责制，即建立市场部、营运部、行政部、