组织设计IBM矩阵式的组织结构.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE4 精选文档 PAGE IBM矩阵式的组织构造 近些年来，IBM、HP等有名的外国公司均采纳矩阵式的组织构造。只管我于管理学的教科 书上见到过对矩阵组织好坏的商讨，但很难有亲身的感觉。此次听叶成辉先生谈起自己经历 着的IBM公司的矩阵组织，感觉获益不浅。 1987年，加州伯克利大学电子工程专业身世的叶成辉于美国加入 IBM旧金山公司，成为壹 名程序员。因为不喜爱编程等技术类的工作， 梦想着经商 (DOBUSINESS)、当经理(比较喜 欢跟人交流)，他便主动请缨到销售部门去做， 经过了差不多 5年时间的努力，获取提高， 成 为壹线的经理。随后，叶先生回到 IBM香港公司，做产品经理。因为个人 斗志旺盛，业绩 不错，并且官运亨通，差不多每俩年他均可以蹦壹个台阶，现在，叶成辉已经是 IBM 大中 华区服务器系统事业部AS/400 产品的总经理。 从旧金山到香港，再到广州到北京；从一般职工到壹线经理，再提高到当下做三线经理；从 壹般的产品营销，到逐渐专注于服务器产品，再到 AS/400 产品经理，10多年来，叶成辉壹 直于IBM的巨型多维矩阵中不停挪动，不停提高。他以为，IBM的矩阵组织是壹个很特别 的环境，于这个矩阵环境中，我学到了好多东西。 IBM是壹个巨大的公司，很自然地要划 分部门。单壹地依据地区地区、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来区