康师傅糕饼群品牌架构建议(ppt50页)3.pptxVIP

;议程;品牌架构的探讨;三种品牌架构;多个主打品牌的例子;一个主打品牌加多个副品牌的例子;单一主打品牌的例子;三种品牌架构的强/弱点;三种品牌架构的强/弱点;三种品牌架构的强/弱点;增加市场占有率-以多个副品牌为策略的强/弱点分析;品牌架构（ 以Nabisco为例）;市场区隔：一个假设;结论;市场区隔模式建议 ;副品牌的发展;品牌发展程序（Brand Development Process);领导者品牌的资产模式;领导者品牌的资产模式---结论;领导品牌的资产模式;;品牌架构建议;方案1 成年人 膨化食品 饼干 (Snack) (Biscuit) 儿童;方案1与2的区别在于是否须为饼干类产品创造一个新品牌 方案1的策略思考： — 饼干类产品仅有3+2一个品牌，其他产品皆以康师傅为品牌名，但 康师傅并未被消费者认知是专业的饼干品牌。（资料来源：3+2品牌资 产定性研究报告） — 饼干类中夹心饼干市场成长16%，有足够的市场支撑另一品牌，且 其他饼干类产品皆可受益。 — 3+2的命名过于偏向产品特征，品牌延伸性受限，且为市场领导品 牌。在未对消费者进行调查之前，贸然进行品牌延伸，风险性较大。 方案2的策略思考 — 3+2拥有一定的品牌资产，且为领导品牌（23%市场占有率）。