建筑关于工程关于公司质量手册.docVIP

建筑对于工程对于公司质量手册 建筑对于工程对于公司质量手册 PAGE / NUMPAGES 建筑对于工程对于公司质量手册 目录 序言 0.1质量许诺 0.1.1 质量目标 0.1.2 质量目标 0.2公司概略 范围 1.1总则 1.2范围和合用领域 1.3应用 引用标准 术语和定义 3.1直接引用术语 3.2自定义术语 质量管理系统 4.1总要求 4.2文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 管理职责 5.1管理许诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量目标 5.4策划 5.4.1 质量目标 5.4.2 质量管理系统策划 5.5职责权限和交流 5.5.1 职责和权限 5.5.2 管理者代表 5.5.3 内部交流 5.6 管理评审 总则 评审输入 评审输出 资源管理 6.1资源的供应 6.2人力资源 6.3基础设备 6.4工作环境 产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.5 生产和服务供应 7.6 监督和丈量装置的控制 丈量、剖析及改良 8.1总则 8.2监督和丈量 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审查 过程的丈量和监督 产品的丈量和监督 8.3 不合格品控制 不合格物质 不合格工序 8.4 数据剖析 数据信息 采集、剖析职责 数据剖析 8.5 改良 连续改良 纠正举措 预防举措 改良举措的考证 附录 公布令 依照 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理系统标准的要求，并联合中国建筑工程总公司总 承包部和中国建筑总承包公司（以下简称“公司” ）的施工管理特色，特拟订本《质量手册》 。 本手册规定了公司的质量目标， 对公司质量管理系统及质量管理系统要求作出了全面的描绘，导公司质量管理工作的纲领性文件和行动准则，是展开质量活动一定依照的标准和规范。  是指 本手册自总经理署名之日起正式奏效。 执行。  公司范围内各部门、 分公司、 项目及全体职工一定严格依照 中国建筑工程总公司总承包部 中国建筑总承包公司 总经理： （王彤宙） 二○○二年四月九日 序言 0.1 质量许诺 质量目标 过程精选，质量重于泰山；中国建筑，服务超越五洲。 内涵解说： 公司质量系统运作的过程中一直把质量放在核心地位， 要求每一道工序、 每个部位一定是为下道工序供应精选，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯串于不停变化的 设计、施工、服务的全过程，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监察。 经过质量的郑重许诺、 优良的过程服务和全方向的动向管理创建 “中国建筑”的名牌效应，做大做强中国建筑。 质量目标 工程合格率达到 100% ，工程优秀率达到 80% ，顾客满意率达到 90% 。 内涵解说： 全部工程的一次交验合格率为 100%； 单位工程完工面积的优秀率达到 80%以上； 使90%以上的顾客满意。 0.2 公司概略 中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）组建于 1982 年，是中国最大的建筑联合公司，也是 中国最大的国际工程承包商。主要经营范围：国内外土木匠程和建筑工程的勘探、设计、施工、安装、咨询；房地产经营；装修工程；雕塑壁画业务；对外经济救助项目；技术和资料设备的进出口业务；对外差遣各种工程、生产及服务行业的劳务人员；承包境内外资工程，在外国举办非贸易性公司，利用外方资源、资本和技术在境内展开劳务合作，外国工程所需设备、资料的出口等方面的业务。 中国建筑工程总公司总承包部 （即中国建筑总承包公司） 是中国建筑工程总公司直接从事工程总承包、推行内部独立核算的专业经营机构，代表中建总公司以一级法人层次开辟建筑市场，部下有北方、 南方、上海、重庆、西北、厦门、海南、中山、山西、甘肃等地区性分公司，并负责经营管理深圳外国装修工程公司、中大实业有限公司、中国建筑装修工程公司、中外园林建筑总公司、中建电子工程有限公司、中国建筑东南设计研究院等专业公司和设计院；代表总公司对中国江本有限责任公司、中建纳博克自动门有限公司、中建（长沙）不二幕墙装修有限公司、苏州工业园区中建工程咨询有限公司等单位履行股东权益。 公司以工程项目为管理核心， 以合约管理为主线， 以技术创新和人材激励为手段， 运用中建总公司的公司资源，分派于项目经营管理全过程，充分发掘项目管理的最大收益，逐渐形成以实现经济效益为 目标的“大总部、精地区、细项目”的管理模式，创建新一轮的中国建筑精选。 今日，中建总公司正以崭新的姿态，努力向世界一流的跨国公司迈进，成为世界建筑行业的强者。 地点：中国 ·北京 ·百万庄三里河路 15 号 B 座 6 楼 邮政